在建核电厂生产准备业绩改进模型研究

摘要

在分析在建核电厂生产准备总体目标和主要任务的基础上,以在建核电厂生产准备业绩改进模型为研究对象,将在建核电厂生产准备工作划分为管理流程、核心业务流程、支持流程,以生产准备的文件准备、物资准备和人员准备为三大目标,描述了相互之间的关系和内涵,给出了内外部能够提供给在建核电厂业绩改进的技术支持.结果表明:将在建核电厂生产准备业绩改进模型应用于核电电力公司,可为核电电力公司在开展在建核电厂生产准备业绩改进提供参考,以不断改进在建核电厂生产准备的业绩水平.