民营企业实施全面预算管理的问题及对策

摘要

民营企业为了实现长期稳定的发展战略目标,实施全面预算管理势在必行.全面预算管理是将企业发展规划和年度经营目标相结合的一种管理体系,具有一定的前瞻性,可以对企业资源进行合理利用与优化,达到企业长期稳定的发展.目前,民营企业在实施全面预算中,普遍存在全员参与积极性不高、 组织机构设置不合理、 预算编制科学性和准确性较差、 考核指标及奖惩设置不合理等问题.文章从组织全面预算学习、 建立全面预算管理体系,推行系统化管理以及建立合理的预算考核指标等方面提出了对策,以期提高企业的管理水平,为企业进一步发展提供有力支撑.