燃气企业现金流精细化管理路径分析

摘要

随着居民生活水平的不断提高,燃气作为准公共商品,在保障社会民生方面起着举足轻重的作用。我国加入世界贸易组织以来,燃气企业的经营面临着复杂多变的国际环境。作为公用事业企业,燃气企业在经营过程中,上游受LPG、CNG和LNG等原材料价格波动、进口管制等影响,下游面临着客户众多、管理复杂等问题,因此,在现金流管理中引入精细化管理理念势在必行。精细化管理有助于整合业务流与信息流、优化现金资源配置、开展内部监督与考核。基于此,文章阐述了燃气企业现金流管理的意义,结合现金流管理的特点,剖析当前开展现金流管理存在的问题,提出具体的优化路径,旨在推动燃气企业现金流管理向精细化管理转变,提高现金流管理效率,助力燃气企业稳定经营与有序发展。