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张国君;
中国石油吉林油田公司新立采油厂;
吉林 吉林市 131109;
大型企业; 办公室; 管理创新; 实践;
机译:富士通加强“ PRIMERGY”阵容:从小型办公室到大型企业
机译:创造力与创新力:探讨两种构造的差异可能会导致大型企业的更大创新
机译:卫生服务管理创新:采用项目管理办公室,以支持主要的医疗保健转型
机译:大银行的经验:障碍和推动大型企业组织在大型企业组织采用软件产品线路实践
机译:特效数字化设计的反复实践:使用传统流体力学技术探讨实践的重新探讨
机译:基于办公室的整形外科:基于办公室的整形外科实践中的分离麻醉
机译:影响实践实证过程研究探讨了建筑制度管理创新的机制
机译:了解计划执行办公室地面作战系统(pEO GCs)和计划执行办公室战斗支持和战斗服务支持(pEO Cs和Css)中可靠领导的重要性和实践。
机译:预防因在Futterstöcken中自燃而引起的火灾的程序,并探讨该方法的实践
机译:促进管理创新的方法和管理管理创新进展状况的系统
机译:跟踪医疗办公室或医院实践中患者和医生位置的方法
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