2010年度之星 开创行业蓝海

摘要

＜正＞当Google和百度在搜索领域成为双寡头时,易查独辟蹊径,在手机搜索这个细分市场做到领先,尤其在日本市场占有率做到行业前3名,超过雅虎、百度;在全球打印机巨头们纷纷转型升级,将做产品变成做服务,以低价销售打印机、高价捆绑式销售耗材时,珠海赛纳看到机会,让耗材回归工业产品本质,从而做成打印机通用耗材的全球隐形冠军;当生物医药成为投资和市场极度倾心的行业,众多热钱和人才纷纷前往"淘金"的时候,南京金斯瑞则扮演了那个给淘金者提供锄头和勘探工具的角色,章方良的商业模式是打造一个实验室工厂,承接生物医药产品研发外包……在国内,创业者和企业面对的是"像政府的企业"和"像企业的政府"对市场空间的挤压;在国际,创业者和企业又要面对跨国巨头,他们有资本、有实力、有人才……这时的创业就像是想从这两群狮子中抢食,又像是一棵幼苗要从两块大石头下生长出来,正面硬碰"杀敌一千,自损八百",智者不为。避开"红海",避开竞争激烈的正面战场,通过差异化战略,超越传统产业竞争,开创全新的市场,他们借此获得更快的增长和更高的利润。