CEO如何成为首席创新官?

摘要

＜正＞不久前,罗兰·贝格国际管理咨询公司启动了一项高端的创新访谈,他们访谈了九大极具创新精神的公司CEO--博世、基因科技、Infosys、诺基亚、RIM、SAP、3M、丰田、联合利华,发现了CEO驱动"创新飞轮"的关键力量:CEO必须成为创新领袖。作为创新领袖,CEO们列举了创新领导的三个本质特点:积极的鼓励,宽容对待失败和耐心。创新文化至关重要。基于创新文化而建立的创新体系,才会是保持创新可持续竞争力的有机体。鼓励年轻人保持挑战者的精神。与年轻人的热情密切相关的是挑战者的能量和动力。但在中国企业中,年轻人往往因为级别和流程被桎梏。勇斗"创新大敌"。官僚作风和特权阶级,以及执行限制、设法向生产过度、研发资金不持续都是大的创新阻碍。