企业家分享

摘要

＜正＞调整不适任的创业元老联想控股创始人、董事长柳传志在换人的问题上,价值观一致很重要。最好的方式是通过"扩大会"的方式,让3-5个新的骨干到班子里来开会研究。一把手亲自去了解,一边干活一边看人。更换的时候,对老同事说清对他不满意的地方,用一种软性的方式使他挪开。提前布局,尽量减少公司的损失。禁忌就是,第一把手不敏感。