人民银行基层行“定额成本-执行控制-绩效评价”模式研究

摘要

为深化部门预算改革，推进部门预算公开、公平、公正，中国人民银行昆明中心支行选取部分支行为试点行，采取专题调研、数据分析和现场核对等多种方法，协商一致核定定额成本，执行落实成本，控制纠正偏差，绩效考核反馈，建立以定额标准体系为核心，执行控制和绩效评价为两翼的工作模式，贯穿于预算分配、执行和决算过程，并在实践中不断完善改进。通过改革，化支行财务工作被动为主动，提升了统筹保障水平，降低了运行成本，提高了资金效能，受到了一致好评。