建筑企业对项目部有效监控研究

摘要

建筑企业承揽工程项目后,以其为对象成立项目部,由项目部具体负责项目全过程的施工和经营管理。这种体制可能使企业面临对项目部管理失控的局面。本文在充分认识建筑企业和项目经理部之间关系的基础上,提出了通过选派好项目经理、建立高效的组织机构、建立健全对项目部的各项管理制度,以实现对项目部的有效监控。