把店长变成“合伙人” 评《店长轮调有学问》

摘要

经营的本质是用有限的资源，创造尽可能大的附加值，再用附加值来满足从业者多元化的需求。在这个良性循环体系中，价值会被重复创造，人的潜能会被不断激发。这也正是“店长轮调”的初衷。在很多连锁门店，优秀的店长被寄予“救火队长”的厚望。新开门店、问题门店所面临的种种问题，都希望有能力的店长可以“空降救火”。大多情况下，这些店长会“不辱使命”，出色完成任务。但问题发生在接下来：当这家门店正常运行以后，店长是“留守”还是继续去其他门店“救火”呢？