'用兵一时'之难 vs'养兵千日'之失

摘要

@@ 随着职务的变化,回到江西总部的郑英华不得不从更高层面思考人力资源的问题,因为他刚刚从负责区域市场的天津开心人总经理升任天津开心人董事长并负责全国市场的拓展,摆在他面前的第一道难关就是如何发现和调拨合适的人才到全国各个区域市场去冲锋陷阵.在感到"能人"缺乏的时候,他开始思考"用兵一时"和"养兵千日"的辩证关系.