改造的阻力

摘要

@@ 一位零售专家说,他在给企业做管理咨询的时候,总是绕道而行,避开核心环节的改造,只在外部做些修修补补的工作,根基部分并不触碰.原因在于,"触碰核心环节,会遭致来自企业方面设置的障碍,不仅改造难行,甚或不欢而散".rn让这位零售专家想不通的是,一方面,企业花费不菲的代价引入外部力量,希望能够为企业带来质的提升;另一方面,却因企业自身原因让改造的实际效果大打折扣.