百货业探索O2O模式

摘要

cqvip:中国百货业向020模式的转型，初期主要通过自建B2C网上商城、推出自有移动App购物商城、与线上商城合作相互导流、入驻微信平台等4种方式展开。自1900年俄国资本家在哈尔滨开设秋林公司至今，中国百货业已有百余年历史。最近两年，由于受到网络零售的强力冲击，百货业的发展再遇瓶颈。为突破这一困境，2013年百货业开始借力020，从而提升自营比重，以提升整体竞争力。转型的动力 百货业转型020模式的动力主要源于两个方面：一是外部环境压力，二是行业自身迫切需求。从外部环境来讲，宏观经济环境欠佳，传统零售行业整体发展放缓。从国家统计局发布的连锁零售业态商品销售数据看，2010年以后，除专业店以外，其余零售业态商品销售额占比整体均呈下降趋势。2011年，百货店零售额占比降至9．4％。