浅析业财融合在企业全面预算管理中的应用——以E企业为例

摘要

在当今经济迅速发展、市场多元化程度不断提高的背景下,企业不断探索如何有效通过全面预算管理增强核心竞争优势.业财融合的全面预算管理作为一种全新的预算管理思路,打破了传统预算管理模式的弊端,通过将业务、财务数据信息进行共享和整合,实现业务预算指导财务预算,财务预算引领业务预算,最终达到运用财务数据和结果规划、调整和配置业务过程,实现企业价值最大化的目的.目前全面预算管理模式虽然在企业中已经得到了广泛应用,但业财融合的理念尚未完全深入到预算管理体系的构建中,无法充分展现出全面预算管理所应有的科学管理效果.文章从业财融合在全面预算管理中的作用和意义出发,以E企业为实例,运用案例分析法多角度剖析了业财融合在实际应用中存在的问题及原因,并结合该企业转型发展、战略规划和经营管理的需要,探讨业财融合在全面预算管理体系构建过程中的具体应用及成效,提出了业财融合在全面预算管理中的实际运用对策,旨在为优化企业管理提供借鉴和参考依据.