推行方针目标管理的企业走向成功的秘诀

摘要

@@ 一、深入调查、科学制定rn每年的10月中旬至12月中旬,即着手制定全局下年度的方针目标,由局下发文件,制定统一的方针目标征询意见表,发至各个职能处室和生产、辅助附属单位,各处室和各单位根据专业管理和生产经营的实际情况,提出本部门、本单位需要纳入局方针目标中的目标项目和目标值,并提出实现目标应采取的措施及需要各有关处室协助解决的问题,统一报局方针目标管理考核办公室.