贵州省少数民族地区县域国有商业银行如何发展的思考--以黔东南苗族侗族自治州内县域建行为例

摘要

建设银行(以下简称“建行”)自2004年开始股改上市以来,经过了十余年的发展与改革,在这十余年里建设银行秉承以“市场为导向以客户为中心”的核心价值理念,一步一步地向着成为“世界一流银行”的方向迈进。然而在我们为所取得的成绩雀跃之时,确不得不承认一个事实。在西部少数民族地区经济欠发,尤其是县级市场,建行的核心竞争力并不明显,有时甚至与竞争对手相去甚远。随着金融体制改革的深入和货币市场化的推进,建行的竞争优势正在逐渐地减弱和消失。如不未雨绸缪,县级领域的国有商业银行的发展岌岌可危,这一切绝不是危言耸听,而是在市场经济发展中完全有可能发生的事实。我们的盘子太大负担太重,一但受到冲击倒塌的速度是不可想象的,我们必须居安思危冷静地分析自己发展的方向和经营思路。因此如何充分了解市场,清楚自身优势劣势,增强长板补齐短板,强化自身优势的发展,对不同经济领域的资源配置进行优化,是县域支行管理者需要认真思考和总结的问题。