业财融合在公立医院的实践与思考

摘要

在新医改和后疫情时期背景下,公立医院的管理模式必须向精益化管理迈进,医院的运营管理也逐步转向业财融合的管理会计.医院应构建业财融合管理小组,分析科室存在的问题,与科室人员分析问题的原因,并在业务层面进行改进,从而改善科室的经济运营状况.通过业财融合管理可以充分发挥财务和业务的专业特长,使得全院目标相一致,信息渠道顺畅,保障医院持续良性发展.本文就公立医院如何实施业财融合进行探讨.