目前大型综合公立医院患者的有效就诊时间只占整个就诊流程的10%左右,很容易产生负面情绪,增加医患矛盾的风险.医院必须重视服务流程,从需求与容量入手提高工作流程的效率,缩短患者在医院的停留等待时间,提高有效就诊时间.作业流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是在转变经营战略的基础上,在利用信息技术的机会中,对流程重新组合,改进服务模式,让病人更满意."互联网+医疗健康"提供的便捷移动服务,为患者就诊流程重组创造了条件,提供了实现保障.
展开▼
机译:书评:患者作为博士D. Sullivan的Mark D. Surrivan的健康和医疗保健代理。 牛津大学出版社,纽约,2016年12月,65.00美元的费用384?PP。 书评:患者作为健康和医疗保健书籍的代理商:患者作为医疗保健和医疗保健代理人,由Mark D. Sullivan Mark D. Mark D. Sullivan Sullivan。 牛津大学出版社牛津大学出版社,纽约纽约,2016年12月,2016年12月,$ 65.00费用384?PP。