强化设备润滑管理提升经济运行水平

摘要

天津石化是集炼油、化工和乙烯一体化的综合性大型公司,形成了有特色的设备管理体系。该炼化企业转动设备类型齐全,结构复杂,润滑管理是否到位,关系到动设备运行的水平,因此,综合性炼化企业从生产、技术和设备三方面形成专业部室、装备研究院和车间分层次的分工管理模式。1职责明确,管理流程规范1.1管理流程规范为了更好地把＂双学＂活动与设备润滑提升相结合，公司成立了三级润滑管理网络，分别由公司设备副总作业部设备经理和装置设备主任为组长的管理体系，做到了日巡检、周检查、月汇报总结，实现了有检查有考核的PDCA循环，大幅改善了动设备的运行状况，为全面完成生产计划提供了基础保障。