战略成本管理在机场公司中的探索

摘要

2019年年末中国内地颁证运输机场近300家,其中中小型机场普遍亏损,年旅客吞吐量超千万人次的大型机场基本实现盈亏平衡,但同时也面临激烈竞争.在航班时刻资源紧张、航班增量受限、主业定价受控、高铁动车冲击的背景下,在满足机场社会属性、保证安全和服务的前提下,推进战略成本体系建设,成为提升机场运营管理品质、创造经济效益的有效途径.本文以W机场为例,从成本领先、差异化成本战略、成本战略整合、信息化建设四方面着手,对战略成本体系在机场公司中的构建实施进行了积极探索.