企业资产管理的薄弱环节及应对措施

摘要

本文从企业资产管理的重要性、企业资产管理容易产生的薄弱环节入手,阐述了所采取的一些应对措施,健全企业资产管理体制,完善基础管理工作,规范资产管理,使其纳入企业内部控制制度中;明确管理职责,使资产管理的职责得到强化,配备高素质管理人员进行资产管理,促进企业形成科学化、标准化、系统化的资产管理机制。拓展管理思维,明确管理目标,企业对资产结构进行合理的配比做出恰当的安排,发挥协同效应,就可以使总体资产的利用价值超出预期的个体价值;企业的资产管理既要从宏观的视角进行统筹安排,也要从微观方面进行把握,注重细节问题处理好总体与局部、预算与执行等各种关系,授权与控制、集权与分权、资产管理与监督要相辅相成并行共建;结合企业实际把握好资产管理各流程,充分考虑企业的实际状况,对不同单位不同类别的资产有针对性的重点制定相应特点的控制措施;资产的信息化管理与人性化管理并举确保资产管理与企业发展需要相适应,企业应提高对资产管理重要性的认识并充分发挥其重要作用。