全覆盖、高集成、深融合,打造电力营财协同体系

摘要

随着国家层面输配电价改革加快推进,电网公司盈利模式、管理模式发生深刻变化,电网公司也将面临更加严格的成本监审,这对抢抓机遇,优化现有财务管理模式,夯实会计核算职能提出了更高要求.为进一步巩固提升"三集五大"体系,持续优化市县供电公司管理模式和业务流程,国家电网公司提出了"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更注重基层",把握专业集约、末端融合的集约化理念.集约化管理要求融合匹配财务再集约以深化业财融合、实现财务业务一体化数据有效衔接、实时管控和提升财务业务服务能力.