绿冠——草业先锋——访北京绿冠草业科技发展中心总裁董君

摘要

草业落后是事实 记者：董总，您好！您是法学硕士，何以投身草业？ 董君：我生长在内蒙古大草原，毕业于内蒙古农业大学草原专业，之后又在大草原工作了多年，在中国政法大学攻读硕士期间，受农业部委托，先后参加了我国有关草业方面的法律、法规起草、修改工作。这使我与“草”结下了不解之缘。 记者：既然以草为业，肯定对草业颇有研究，请您谈谈国内外草业发展现状及其前景。 董君：草业不仅包括传统的草地畜牧业，还应当包括草种业、草坪业、草产品生产加工业、草业机械业等，草业是一项综合性较强的系统工程。 美国、加拿大、欧盟、澳洲、新西兰等国的草地畜牧业、草种业、草坪业、草产品生产加工业、草业机械业等都十分发达，草业是农业的主要支柱产业，部分产品不仅满足本国的需求，还远销世界其他国家。美国年产草种近三十万吨，占世界商品种子的一半以上；被称为“牧草之王”的苜蓿，在美国的种植面积近一千万公顷，仅次于玉米、小麦，其后才是大豆、棉花，苜蓿干草的产值近二百亿美元；美国的草坪业年产值二百五十多亿美元，是美国的十大经济产业之一。 我国草业产业化水平低，草坪种子95％以上依赖进口，没有自已的育成品种，种子生产几乎为空白；牧草种子虽然60％左右可以实现自给，但由于生产条件差，管理粗放，种子净度和发芽率低下。 总之，我国的草业起步较迟，但市场发展的潜力非常大。 企业化是纽带 记者：请您谈谈企业在我国未来草业发展中的地位。 董君：草业要实现真正的产业化经营，就必须走企业化-市场化的路子。企业，尤其是具有现代企业制度的企业，是草业实现产业化的实施者和载体，没有企业的转化，草业就不可能走向市场，成为市场经济的主体，最终实现草业的产业化。 记者：贵公司作为草业界民营企业先锋，请您谈谈你们的管理模式及优势。 董君：民营股份制企业的最大优势在于企业的产权明晰、责权明确、机制灵活、运行效率高。企业管理上采用现代企业管理模式，结合本行业特点，借鉴国内外成功民营股份制企业的管理经验，运用激励机制和约束机制，调动员工的积极性、创造性，充分发挥他们的潜能。同时，采用奖金、红利、期权等方式，保证员工利益的最大化。