深水动态管缆安装的组织管理

摘要

中国南海某深水油田群开发项目是中海油首个自营开发的深水整装油田项目,开发模式为“FPSO+水下生产系统模式”。项目涉及的深水动态管缆附件众多,构型复杂,是国内首次深水动态管缆自主安装。在组织管理过程中项目团队从无到有,有效引用项目管理知识体系管理模式,以及全面的风险分析和不断的技术方案优化,顺利完成了海油首个大型深水管理的自主安装,为海油深水动态管缆安装积累了经验。