CFO的水浒道场(连载)

摘要

楔子 在过去35年的市场经济过程中，中国民企一直存在着所谓的“水浒模式”。中国企业家也大多扮演着“带头大哥”的角色。然而，草莽者众，成气候者微。观水浒全篇，合天时、占地利固然是梁山水泊的两大优势，但“入和”始终是确保其在宣和年间官兵屡剿不灭的最强支点，其中军师吴用的价值在众多顶尖武将的光芒映衬下格外生辉。