乐视的内容运营商逻辑

摘要

用户正在逐渐接受＂内容付费＂,现在的挑战是,＂内容付费＂的可持续性、整体盘子有多大,以及如何让后向服务收费做到＂鱼与熊掌兼得＂。现在的乐视,应该是＂一脸幸福的疲惫＂。从＂919＂乐迷节到＂双11＂,包括乐视超级电视、超级手机、会员等在内的乐视生态产品整体销量,正在从一个高坡爬上另一个高坡。借用乐视致新总裁梁军的话,乐视团队上下逐渐找到了＂怎么驾驭市场＂的感觉,同时在超级电视的商业化运营上也正在收获更大信心。