论信息系统开发项目的进度管理

摘要

本文以广西某大型建筑集团的企业协同办公管理信息系统项目的进度管理为研究对象,阐明信息系统开发项目的特点和进度管理的主要困难,对该项目实施方项目团队在项目进度管理中出现的计划制定不科学、人员分工不合理、沟通不到位、缺乏进度跟踪等问题进行深入细致的分析,指出其背后的深层次原因,并给出改进方案。改进方案主要体现在项目策划、进度跟踪控制、需求管理、项目沟通和风险管理等方面,综合运用WBS分解、项目估算、网络图、甘特图、项目评审、项目跟踪控制等项目进度管理理论和方法,并对可能严重影响项目进度的需求、沟通和风险等要素进行管理。改进方案在项目中实施后取得了良好的效果,最终确保了项目按期完成。