送电线路工程项目进度计划研究

摘要

近些年来,两大电网公司不断地加大投资电网的基础建设,在如此紧张的基建任务面前,如何保证质量,按期完成项目是摆在每一个送电线路工程项目面前的一道难题.送电线路工程项目与其他建设项目最大的区别在于项目的完工就意味着项目立即要投入电网的并网运行中,由于考虑到电网运行的安全可靠性,因此项目完工的时间有着严格的限定,一旦确定,几乎不能更改,这就意味着项目完工日期的严格性——项目不能延期.一直以来,送电线路工程项目的进度计划经常变动,造成进度安排上经常超出工期,但完工时间的特殊要求,又迫使项目进度不能延期.因此,多数送电线路工程项目到了施工的后期,都是不惜成本的加班加点,发动尽可能多的人力、大型机械等一切可利用资源来保证项目按期完工,这已经成为了一个普遍现象.针对这种现象,以某500kV送电线路工程项目为例,在该项目中应用项目管理理论中的进度管理方法进行工程进度计划组织策划.