创新管理模式,助推企业健康发展——贵州开阳化工有限公司推行扁平化管理纪实

摘要

贵州开阳化工有限公司以管理创造价值为先导,在兖矿集团内部率先推行扁平化管理模式,打破传统的职能式组织结构,消除只起“信息中转站”作用的中间管理层,实现了两级管理,使机构精简高效.该公司在日常管理、生产经营、物资采购、设备检修等工作的执行过程中,最高管理层对各部门、各专业实施合理分权,大大激发了责任部门的自主性、积极性和创造性.该公司还通过各种形式的培训,全面提高职工素质,提升干部职业素养,为全员开创双阶梯晋升路径,拓宽了干部职工的上升渠道,缓解了企业内部晋升空间的压力.该公司着力加强新型组织文化建设,为学习型组织和学习型职工的培养提供了优越的条件、创造了适当的环境.该公司还从内部和外部同步完善信息网络,加快资源信息化建设,实现信息共享,更好地适应扁平化管理模式的现实需要.通过各项措施的逐步健全,使扁平化管理模式发挥出了强大的动力,助推企业和谐、健康发展.