铁通如何走通自己的路?——专访中国铁通集团有限公司董事长赵吉斌

摘要

正《商务周刊》:您在2004年上任时曾提出过一个三年战略,现在又提出新的三年战略。这几年来,铁通给外界的感觉是漂浮不定,一直找不到自己的最佳定位。赵吉斌:按理说,正常的战略规划应该长一些,比如5到10年。实际上铁通成立的时候也有战略,铁通从铁道部交由国资委管理后,提出了一个三年战略。当时正好赶上国资委中央企业的调整期是三年,有些大的设想不是三年能够完成的。原来搞的三年计划,是在调整期内搞的,现在搞的新三年计划,是在老三年计划的基础上做出来的。