发现知识产权新价值

摘要

理查德·托曼（Richard Thoman）似乎与我们常见的CEO格格不入。每当被问及如何提高股东价值时，大多数《财富》500强公司的CEO们都会忙不迭地提出不断增加销售，推出新一代领先产品，或进行各种并购活动等措施。但托曼并不满足于此类传统的公司策略。1999年夏天，他被任命为年收入高达200亿美元的施乐公司（Xerox Corporation）的CEO。他认为，在开创施乐公司未来的关键战略要素中，有一种是无形的东西，它被以利润为中心的传统思维和公司实践所忽略，它甚至不出现在公司的资产负债表上。