处于稳定状态的中国企业集团管控模式

摘要

通过对集团管控模式选择的主要影响因素和几种可供选择的管控模式进行比较，提出一种基于价值最大化的、处于中间稳定状态且适合多数中国企业集团实际情况的集团管控模式，这种管控模式将董事会作为集团管控的平台，以战略发展规划、高管选拔和考评、经营规划和财务目标、信息流的充分获取等为核心的管控重点。