民营企业业财融合的管理现状及应对策略分析

摘要

企业业财融合的管理系统利于推动企业可持续发展,促使财务和业务的融合协同,财务人员了解企业的生产经营情况,才能实现企业资源的优化配置,为企业的生产经营发展或转型提供动力,进而实现财务管理的标准化、系统化,提升财务管理和业务管理的水平。对此,民营企业应加强业财融合管理,针对管理现状提出一些改进对策,对提升风险控制水平有重要作用,促使企业稳步健康持续发展,文章对财务管理部门融合业务经营提出可行性建议,将生产工艺的改进和现代化管理、成本控制结合起来,促使企业有强劲的发展动力。