搭建房地产企业计划运营体系

摘要

中国楼市风云变幻,几经跌宕起伏,房企竞争越来越激烈,生存空间越来越小,发展压力越来越大.目前,中小房企存在两方面最突出的问题.一方面,融资难,拿地难,资源难以有效整合.规模成了制约发展甚至生存的关键因素,没有规模终将被淘汰.而规模的发展,一靠积累,二靠负债,中小企业本身没有积累,如何快速冲规模?快速突破百亿门槛?另一方面,中国的楼市是政策市,周期变化节奏快,周期波动带来的风险大,如何熨平政策波动带来的风险?针对如何搭建房地产企业计划运营体系,笔者结合实际工作经验进行了阐述,希望能够给相关工作开展提供一定借鉴参考.