传统制造企业数字化转型过程的价值创造——以海康威视为例

摘要

数字化转型对传统企业的生存和发展意义非凡。本文采用单案例研究法,基于海康威视数字化转型实践,将研究问题聚焦于数字化转型过程的具体实施策略,并对价值创造的影响进行探索性分析。研究发现:企业数字化转型过程将生产、服务、创新流程数字化升级为“数字化生产—数字化服务—数字化创新”,分别实现柔性生产、满足用户需求以及促进开放创新;数字化转型过程提升组织绩效、创造用户价值、实现业务创新,三方面共同实现企业价值创造。