Z集团公司业财融合与价值管理研究

摘要

现代企业处于瞬息万变的经营环境中,进行全面的业财融合已是完全参与市场竞争的必然要求。但许多中小企业受限于管理能力有限,在实际管理中无法引入恰当的管理原则、工具方法或流于形式,使业务与财务相脱离,影响战略决策准确性。只有全面动态地掌握业务发展趋势,促使业务与财务有机融合,才能有效地为企业战略决策提供支撑。本文以不同板块子公司组成的Z集团公司为例,意在寻求可复制的模板化业财融合方案,从而提升集团公司整体价值管理水平,并对类似其他集团企业具有一定借鉴意义。