走向管理透明化

摘要

东风有限的管理改造是如何发生的?工具的引入必不可少,但工具只是工具,令它们真正创造价值的是柔性的组织力量,是东风有限七万名员工整体意识的改变,是合资双方坦诚沟通、矢志一心的力量造就。