火力发电企业战略经营业绩综合评价

摘要

战略性业绩评价是从战略和价值的角度，动态地对企业的业绩进行评价，并及时反馈信息，以便企业形成正确的决策，从而引导企业发展的一种战略管理体系。电力行业存在一定的自然垄断性，随着电力行业市场化改革的深入推进、现代企业制度建设的逐步完善，企业战略经营业绩评价成为电力企业内部管理的一项重要手段。本文在分析国内外现有的企业战略经营业绩评价系统的基础上，设计了包括财务层面、内部关键因素层面和区域因素层面在内的具有内在逻辑的三维评价系统，在指标体系的建立与优化、权重的确定、评价基准的选择、单项指标的考核等方面都有自己的见解。

目录

文摘

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第一章引言

1.1论文研究的背景

1.2论文研究的意义

1.3国内外企业战略性业绩评价的相关研究

第二章战略性业绩评价的基本理论

2.1战略业绩评价的内涵

2.2战略性业绩评价的特点

2.3战略性业绩评价的功能分析

2.4战略性业绩评价的一般程序

第三章对现有的企业战略性业绩评价体系的综合分析

3.1对业绩金字塔评价系统的分析

3.2对经济增加值评价系统的分析

3.3对战略平衡积分卡评价体系的分析

3.4对国有资本金效绩评价体系的分析

3.5我国电力企业效绩评价模式

第四章火电企业战略性业绩评价体系的建立

4.1指标体系的特点

4.2指标体系总体框架

4.3财务指标评价体系

4.4内部关键因素指标体系

4.4.1内部关键因素内涵

4.4.2人力资源素质与能力

4.4.3生产流程管理

4.4.4技术开发与装备

4.4.5市场空间与开拓能力

4.5区域因素指标体系

4.5.1区域指标的内涵

4.5.2区域指标的构成

第五章指标体系的优化与权重的确定

5.1指标体系的优化

5.2指标权重的确定

5.2.1主观赋权法

5.2.2客观赋权法

5.2.3方法比较与组合应用

第六章火电企业战略性经营业绩模糊综合评价

6.1用AHP法确定指标权重

6.1.1 AHP的基本原理

6.1.2 AHP法的基本步骤

6.1.3一致性检验后偏差的修正

6.2企业战略性业绩评价标准的确定

6.2.1确定标准的原则

6.2.2标准的确定

6.3指标的计分方法

6.3.1定量指标的计分方法

6.3.2定性指标的计算方法

6.4战略经营业绩综合评价结果获得方法

6.5火电企业战略性业绩评价的结果分析与反馈

第七章实例验证

7.1财务指标评价

7.2内部关键因素与区域指标评价

7.1结论

参考文献：

致 谢

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