民营企业家族制管理创新研究

摘要

该文认为民营企业家族制管理创新的目标就是要建立起规范化、制度化、民主化的决策机制以及与市场经济相适应的现代企业管理模式.在进行民营企业家族制管理创新时必须遵循系统整体性原则、价值原则、理性原则、动态原则及发挥优势原则,从以下六个方面进行创新：1）管理思想和管理理念的创新、2）经营战略和战略管理的创新、3）组织结构和管理结构的创新、4）管理规范和业务流程的创新、5）人力资源的创新、6）管理方法和管理技术的创新.创新对策如下：1）改革产权制度,引入多元投资主体;2）完善管理制度,授权与控权并用;3）家族成员淡出核心管理层,引入职业经理人;4）完善激励机制,吸引留住人才;5）提高企业家素质,塑造积极的企业文化.

目录

文献综述

第一章导论

1.1研究背景与问题

1.2研究思路与方法

1.3研究目的与意义

1.4研究结构与内容

第二章民营企业家族制管理创新理论借鉴

2.1管理与企业管理

2.2企业制度与现代企业制度

2.3家族制企业与家族制管理

2.4企业创新

第三章民营企业家族制管理研究

3.1民营企业家族制管理特点研究

3.2民营企业家族制管理的优势研究

3.3民营企业家族制管理的劣势研究

第四章民营企业家族制管理的创新研究

4.1民营企业家族制管理创新的必要性

4.2民营企业家族制管理创新的目标

4.3民营企业家族制管理创新的原则

4.4民营企业家族制管理创新的内容

4.5民营企业家族制管理创新的障碍

第五章民营企业家族制管理创新的路径与对策研究

5.1民营企业家族制管理创新的路径

5.2民营企业家族制管理创新的对策

结论与建议

参考文献

致谢