国电靖远发电有限公司检修公司发展战略研究

摘要

国电靖远发电有限公司检修公司(文中简称“靖电检修公司”)是国电靖远发电有限公司下属的多经企业。本论文对国内外战略及战略管理的理论体系进行归纳整理，并以国内外战略管理的科学思想为指导，立足于靖电检修公司的实际，着眼于建立靖电检修公司的长期竞争优势，通过对目前我国电力检修行业的情况调查和大量的行业及公司自身基本情况的数据收集分析，综合运用战略管理的基本理论、方法和工具，采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法，在全面分析公司的内外部环境、找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上，确定公司的发展战略，指导公司在复杂多变、竞争加剧的市场环境中，抓住机遇，快速发展。论文提出了靖电检修公司的总体发展战略，明确了公司使命及战略定位，同时提出了公司的支撑战略和具体实施措施。

目录

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声明

第一章引言

1.1选题背景和意义

1.2相关基础理论

1.2.1战略及战略管理的基本概念

1.2.2战略管理的理论体系

1.2.3业务外包

1.2.4战略管理的常用技术方法和工具

1.3论文研究的主要内容及思路

第二章靖电检修公司外部环境分析

2.1 PEST分析

2.1.1政治环境分析

2.1.2经济环境分析

2.1.3社会环境分析

2.1.4技术环境分析

2.2行业环境分析

2.2.1我国发电行业装机容量总体发展状况分析

2.2.2我国电力工业发展战略规划及发电装机结构情况分析

2.2.3发电装机区域分布情况分析

2.2.4国内电力检修资源分析

2.2.5五力分析

2.2.6公司控股股东分析

2.3市场情况分析

2.3.1已承揽国电集团公司内部市场情况

2.3.2已承揽国电集团公司外部市场情况

2.3.3靖电检修公司所在区域增量市场情况

2.3.4市场情况综合分析

第三章靖电检修公司内部条件分析

3.1公司的基本情况

3.2资产装备情况分析

3.3人力资源状况分析

3.3.1人力资源按专业分布

3.3.2人力资源按学历分布

3.3.4人力资源按性别比例划分

3.3.5人力资源按年龄结构分布

3.3.6人力资源总体情况分析

3.4资质业绩情况分析

3.4.1资质情况分析

3.4.2业绩情况分析

3.4.3资质业绩总体分析

3.5经营情况分析

3.6项目成本模型分析

黎四章靖电检修公司发展战略制定

4.1靖电检修公司战略制定SWOT分析

4.1.1 SWOT分析矩阵

4.1.2主要结论

4.2靖电检修公司总体战略的制定

4.2.1总体战略指导思想

4.2.2总体战略目标

4.2.3战略发展阶段和目标

4.3靖电检修公司支撑战略

4.3.1市场营销战略

4.3.2人力资源战略

4.3.3质量制胜战略

4.3.4成本领先战略

第五章战略实施措施

5.1提高资源整合能力

5.1.1将企业资源转化为核心竞争力

5.1.2充分发挥公司配置资源的作用

5.1.3进行机构和专业整合

5.2进行机制创新

5.2.1建立科学的考核评价机制

5.2.2建立充分调动员工积极性的分配机制

5.2.3建立市场开发的激励机制

5.3增强在位优势

5.3.1完善资质

5.3.2积累业绩

5.3.3加强装备

5.4加强企业文化建设

5.4.1导入国电靖远发电有限个公司"三能"企业文化

5.4.2培育具有个性特征的企业精神

5.4.3建设科学实用规范的规章制度文化

5.4.4导入CI体系

结论

参考文献

致谢