煤电企业战略联盟及供应链管理研究

摘要

本文首先在总结前人研究成果的基础上,运用交易成本理论、战略管理理论及价值链理论,详细地分析了在供应链中建立战略合作关系如何能够降低供应链中的交易成本,降低市场不确定性对企业的影响,从而增强供应链企业的竞争力。运用上述理论分析了电力行业与煤电企业开展战略合作,进行电煤供应链管理的必要性及应解决的关键问题。由此,得出该论文的重要结论:电力行业通过建立供应链战略合作关系能够增强企业的竞争力。最后,结合实践指出了进一步改善煤电企业供应链战略合作关系的方法。

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第一章 引言

1.1 背景和意义

1.2 国内外研究动态

1.2.1 供应链管理

1.2.2 供应链战略合作关系

1.2.3 供应链战略合作伙伴选择

1.2.4 煤电企业战略联盟及供应链管理

1.3 论文主要研究内容及论文框架

1.4 工作内容

第二章 供应链战略合作相关理论分析

2.1 供应链管理理论

2.1.1 供应链管理的概念

2.1.2 供应链管理的理论

2.1.3 供应链的结构、特点和类型

2.2 供应链战略合作关系涵义及发展过程

2.3 建立供应链战略合作关系的意义

2.4 供应链战略合作关系的建立

2.4.1 供应链战略合作伙伴的选择

2.4.2 供应链战略合作关系的建立过程

2.5 供应链战略合作关系的维护

2.5.1 相互信任是供应链战略合作关系形成的基础

2.5.2 控制机制是供应链战略合作关系稳定运行的保证

第三章 煤电企业战略联盟及供应链管理的必要性分析

3.1 煤炭工业与电力工业的关系

3.2 煤电企业战略联盟是解决煤电企业当前矛盾的主要手段

3.2.1 煤电联盟发展是一个具有中国特色的战略发展思路

3.2.2 煤电供求矛盾的现状

3.2.3 煤电供求矛盾的原因分析

3.2.3 煤电行业联盟解决煤电矛盾紧张局面的有效性分析

3.2.4 煤电行业联盟战略将促进经济社会的可持续发展

第四章 煤电企业供应链战略合作存在的问题

4.1 煤电企业供应链战略合作中存在的风险

4.1.1 内部的伙伴关系风险

4.1.2 外部环境不确定性所产生的风险

4.1.3 联盟各方的利益分配所产生的风险

4.1.4 盟员企业的机会主义行为导致的风险

4.1.5 竞争性合作的风险

4.2 煤电企业供应链战略合作存在的其他问题

4.2.1 煤电价格管理体制问题

4.2.2 电煤价格不合理致使煤炭行业发展后劲不足

4.2.3 煤电价格管制下电煤供求曲线扭曲

第五章 煤电企业战略联盟及供应链管理措施分析

5.1 煤电企业供应链战略合作关系分析

5.1.1 煤电企业战略联盟

5.1.2 煤电行业供应链的结构

5.1.3 煤电行业供应链特点

5.1.4 煤电企业供应链战略合作伙伴选择

5.2 加强煤电企业供应链战略合作关系的思路

5.2.1 建立良好的利益分配机制,营造公平氛围

5.2.2 加强供应链战略合作的沟通与信任,建立信任机制

5.2.3 完善契约,强化规避关系风险的协议条款

5.3 供应链合作伙伴选择原则和步骤

5.4 煤电企业供应链战略合作伙伴案例分析

第六章 结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况