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第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 国内外研究动态
1.3 国内外应用动态
1.4 课题研究内容
第二章 项目管理理论概述
2.1 项目
2.1.1 项目的定义及特点
2.1.2 输电线路工程项目
2.2 项目管理
2.2.1 项目管理的产生和发展
2.2.2 项目管理的涵义及特点
2.3 输电线路工程的项目管理
2.3.1 输电线路工程的项目管理的内涵
2.3.2 项目管理的优势
2.3.3 项目管理对输电线路工程的意义
第三章 宏百220KV输电线路工程分析和组织结构设置
3.1 工程特点
3.1.1 工程概况
3.1.2 线路基本特点
3.1.3 项目相关方
3.1.4 承包范围
3.1.5 设计特点
3.2 建设地点及自然环境
3.2.1 建设地点
3.2.2 自然环境
3.3 施工条件与社会环境分析
3.3.1 施工条件分析
3.3.2 地质条件分析
3.3.3 对外民事协调工作分析
3.3.4 施工前策划
3.4 输电线路项目管理特点
3.5 施工组织管理机构
3.5.1 项目施工管理关系图
3.5.2 职责和分工
第四章 宏百220KV输电线路工程项目进度和质量管理
4.1 施工进度管理
4.1.1 施工顺序
4.1.2 施工总体安排
4.1.3 施工工期分解
4.1.4 关键节点控制措施
4.1.5 施工项目进度计划的实施与检查
4.1.6 工期保证措施
4.1.7 P3软件的应用
4.2 宏百工程质量管理
4.2.1 质量控制目标
4.2.2 质量管理目标展开
4.2.3 质量管理保证措施
4.2.4 质量检验与持续改进
第五章 宏百220KV输电线路工程项目成本管理
5.1 项目预算的事前控制
5.2 成本估算
5.3 成本预算
5.4 成本核算与分析
5.5 成本控制
5.6 成本决算
第六章 相关建议
6.1 推进企业管理层和作业层分离
6.2 项目风险的防范
6.3 加强和完善企业内部生产要素的配置机制
6.4 项目成功的关键
6.5 重新定义项目经理的作用
6.6 控制和评价相结合
6.7 使用量化的手段
第七章 结论
参考文献
致谢
在学期间发表论文和参加科研情况
