适应新形势的供电企业组织模式探究

摘要

随着知识经济和信息技术的发展,有机的、灵活的扁平化组织结构应运而生。因其管理层较少,使企业在变化多端、竞争激烈的市场环境中变得更加灵活、高效。
　　 本文主要针对国家电网公司所属供电企业组织结构开展研究,探讨如何创新供电企业管理体制以适应公司电网发展和经营的要求,符合信息化时代现代公司管理的要求。本文从公司供电企业现状出发,分析当前供电企业组织结构在管理上存在的问题,探讨公司构建扁平化、专业化管理供电企业组织结构的可行模式,分析优缺点及其决策影响因素,探讨在供电企业结构变革中可能面临的问题和解决对策。论文还对一些供电企业组织结构变革的实践和成效进行了总结,验证了实施扁平化、专业化供电企业组织结构的可行性。

目录

文摘

英文文摘

第一章 概论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外扁平化组织研究综述

1.2.1 国外扁平化组织研究综述

1.2.2 国内扁平化组织研究综述

1.3 研究内容

1.4 研究方法和逻辑框架

1.4.1 研究方法

1.4.2 逻辑框架

1.5 创新点

第二章 企业组织结构扁平化理论概述

2.1 企业组织结构理论

2.1.1 企业组织结构模式

2.1.2 企业组织结构体系

2.1.3 企业组织结构发展趋势

2.2 企业组织结构扁平化理论

2.2.1 管理层次与管理幅度

2.2.2 科层化组织和扁平化组织结构的特点及优劣比较

2.2.3 实施组织扁平化的条件

2.2.4 实施组织扁平化的途径和步骤

第三章 供电企业组织结构现状及扁平化变革的必要性

3.1 现行供电企业基本情况

3.1.1 供电企业主要业务

3.1.2 典型供电企业组织结构

3.2 现行供电企业存在的主要问题

3.3 供电企业组织结构变革的必要性

3.3.1 企业组织结构变革的影响因素

3.3.2 供电企业面临的发展环境

3.3.3 供电企业组织结构变革的必要性

第四章 供电企业组织结构优化方案构想

4.1 供电企业扁平化组织结构变革思考

4.1.1 影响供电企业组织模式选择的主要因素

4.1.2 供电企业组织结构优化原则分析

4.2 供电企业组织结构模式设计

4.2.1 生产运行专业化

4.2.2 营销服务专业化管理

4.2.3 优化供电企业管理层级

4.2.4 精简供电企业职能部门

4.3 供电企业组织结构优化的成效预期

第五章 供电企业组织结构变革的实践分析和相关保障措施

5.1 供电企业组织结构变革实践分析

5.1.1 供电企业组织结构变革实践概况

5.1.2 组织层级扁平化实践案例--南京供电公司

5.1.3 主营业务专业化实践案例--福建省电力公司

5.2 供电企业组织结构变革相关保障措施

第六章 结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况