马头发电厂200MW机组大修项目管理研究

摘要

电力体制改革给发电企业带来了很大的影响。厂网分开后,发电企业成为自负盈亏的独立经济体。目前,发电企业的成本主要存在“两高两大问题”:一是运行成本高；二是备品备件存储费用高；三是燃料成本大；四是检修维修尺度大。著名企业杜邦公司研究认为要实现成本增效,必须加强运行和维修管理。越来越多的发电企业认识到在保证设备可靠性和安全性的前提下压缩设备维修费用是降低企业成本的关键。
　　 本论文从马头电厂200MW机组大修的基本项目出发,根据电厂实际情况制定了详细的检修方案及安全、进度、质量保证措施,以能够较为准确的衡量机组检修质量为目标,建立了一套简单、实用的质量评估体系。机组大修后热态评价表明机组大修后质量方面达到了优的标准,大修过程中工期、管理、材料以及费用等方面也都达到了优的标准。

目录

文摘

英文文摘

第一章 概述

1.1 选题的背景及其意义

1.2 国外研究现状

1.2.1 设备检修体制演变

1.2.2 国外发电设备检修方式

1.3 我国发电设备检修体制现状

1.4 研究的主要内容及研究技术路线图

1.4.1 研究内容

1.4.2 技术路线图

第二章 发电企业机组检修管理基本原理

2.1 发电企业检修管理基本概念

2.1.1 检修等级

2.1.2 检修间隔和停用时间

2.2 项目进度管理的基本理论

2.3 分级网络计划

2.3.1 分级网络计划原理

2.3.2 电厂机组检修工程应用分级网络计划的必要性

2.4 检修作业文件包管理介绍

2.5 制约因素理论(TOC)介绍

2.5.1 TOC的形成和思想

2.5.2 TOC理论的TP思维工具

2.5.3 TOC理论的工作步骤(五步骤工作法)

2.5.4 项甘进度制约因素管理的基本原理框架

2.6 设备状态检修基本理论

2.6.1 设备状态检修的定义和内涵

2.6.2 实施设备状态检修的目的

2.6.3 实施设备状态检修的基本原则

第三章 发电厂机组大修工程项目计划

3.1 大修项目计划编制

2.2 大修安全管理计划编制

3.2.1 编制项目施工安全措施计划

3.2.2 制定大修安全管理规定

3.2.3 制定安全培训计划

3.2.4 安全保证体系及监督体系的建立

3.2.5 安全管理隔离区域及文明卫生责任区域的划分

3.3 大修质量管理计划编制

3.4 大修进度计划编制

3.4.1 编制大修作业清单

3.4.2 网络计划的优化

3.5 大修资源管理计划编制

3.5.1 大修材料采购供应管理计划编制

3.5.2 按照招投标办法确定承修单位

3.6 经验与启示

第四章 马头发电厂200MW机组大修项目实施

4.1 马头发电厂200MW机组大修项目概况及目标

4.1.1 项目概况

4.1.2 检修目标

4.2 马头发电厂200MW机组A级检修组织结构和职责

4.2.1 决策层

4.2.2 专业层

4.2.3 操作层

4.2.4 马头发电厂200MW机组检修管理组织结构图

4.3 马头发电厂200MW机组检修安全管理

4.3.1 实施安全措施计划、做好安全管理控制

4.3.2 实施安全监督

4.4 马头发电厂200MW机组大修质量管理控制

4.4.1 授权各专项组

4.4.2 大修实施三级验收制度

4.4.3 实施过程和结果验收的质量控制方式

4.4.4 技术监督及机组基础数据分析

4.5 马头发电厂200MW机组大修施工进度管理控制

4.5.1 项目中各里程碑事件进度控制

4.5.2 项目主进度控制

4.5.3 项目施工冲突及交叉作业管理的协调

4.5.4 上下工序项目的衔接管珲

4.6 大修材料采购供应管理控制

4.7 马头发电厂200MW机组A级检修过程控制

4.7.1 前期准备

4.7.2 进度

4.7.3 施工

4.7.4 验收

4.7.5 标识

4.7.6 文明

第五章 总结与评价

5.1 目标实现情况

5.1.1 200MW炉大修前后的主要经济技术指标对比

5.1.2 200MW机大修前后的主要经济技术指标对比

5.2 总结

5.3 存在的问题及改进建议

5.3.1 机组大修安全管理

5.3.2 大修质量管理

5.3.3 大修进度管理

5.3.4 大修材料采购管理

5.3.5 检修外包资源管理

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况