县级供电企业精益化管理模式研究

摘要

县级供电企业处于电网基层，是电力生产、供应和销售的最后环节，直接关系到社会经济和新农村建设与发展。在国家电网公司正积极推进“三集五大”的建设工作下，县级供电企业应加快由“指令型、指标型、粗放型”的传统管理模式向“精益化”管理模式转变。将精益化管理作为项目引入到县级供电企业的内部管理中，旨在通过统一规范不同专业班组的管理模式、管理方法和工作内容，实现“明确工作、规范工作、减轻工作”的目标。
　　 本文首先概述了精益化管理方面的基础理论，为后文的研究提供了理论支撑;第二，分析了当前县级供电企业的管理现状，以及管理体制、人员素质、管理手段等方面存在的问题，提出了构建供电企业精益化管理项目管理模式需要考虑以下四个方面的内容:外部驱动、管理理念、发展通道与战略目标，并提出了县级供电企业精益化管理项目的三种模式，分别是全方位精益化管理模式、岗位价值精益化管理模式、基于信息化的精益化管理模式;第三，以桓台县供电公司实施精益化管理项目为例，提出精益化管理项目的管理模式，具体可概括为“提倡一种文化，善用一种方法，统一一套标准，打造一个模式，运行一种机制”这“五个一”的实践论;最后，提出了精益化管理项目应为一个反馈系统，应根据供电企业的发展战略随时调整和完善。

目录

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摘要

第1章 引言

1.1 本文研究的背景及意义

1.1.1 本文研究的背景

1.1.2 本文研究的意义

1.2 国内外研究现状及文献综述

1.2.1 国外研究情况

1.2.2 国内研究情况

1.3 本文的研究目标和研究内容

1.4 主要成果及创新点

第2章 精益化管理基础理论研究

2.1 精益化管理内涵

2.2 精益化管理基本内容

2.3 精益化管理的方法与工具

2.3.1 5S现场管理

2.3.2 TQM全面质量管理

2.3.3 IE工业工程改善

2.4 本章小结

第3章 县级供电企业精益化管理模式研究

3.1 县级供电企业管理现状

3.2 县级供电企业存在的问题

3.3 精益化管理项目管理模式的构建

3.4 县级供电企业精益化管理项目管理模式

3.4.1 全方位精益化管理模式

3.4.2 岗位价值精益化管理模式

3.4.3 基于信息化的精益管理模式

3.5 县级供电企业精益化管理项目效果动态评估

3.6 本章小结

第4章 桓台县供电公司精益化管理模式案例研究

4.1 桓台县供电公司发展现状

4.2 桓台县供电公司管理现状及问题

4.2.1 桓台县供电公司基础管理方面的问题

4.2.2 桓台县供电公司的执行力有待提高

4.3 桓台县供电公司精益化管理项目管理模式的思路

4.3.1 “一种文化、两个模型、三项工具”

4.3.2 “5I”的内涵

4.3.3 实行“5I”方法可实现的目标

4.4 桓台县供电公司“5I”班站精益化管理项目管理模式方案

4.4.1 “五个一”实践论概述

4.4.2 提倡一种文化——习惯按章办事

4.4.3 善用一种方法——“51”

4.4.4 统一一套标准——管理指引和班站工作指引

4.4.5 打造一个模式——软建设、硬建设

4.4.6 运行一种机制——基于风险的工作历机制

4.5 桓台县供电公司“5I”班站精益化管理项目管理模式的效果评估

4.6 桓台县供电公司“5I”班站精益化管理项目管理模式的推进策略

4.7 本章小结

第5章 结论及展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

作者简介