本溪供电公司ERP系统在新建住宅供电工程的应用研究

摘要

按照国家电网公司统一部署，以信息化建设引领公司精细化管理，推动公司集约化运作，实现公司“十一五”发展目标和跨越式发展的重大战略决策。为此，实施凝聚了国际先进管理理念和最佳业务实践的ERP系统，是实现信息化建设有好又快发展的关键路径，是提高规范化和现代化管理水平的重要手段，是推进“两个转变”和“四化”建设费的战略举措。实施ERP系统，符合科学发展观的要求，符合党和国家的信息化战略，符合公司建设“一强三优”现代公司的发展目标，也是公司实现“努力超越、追求卓越”目标的必然选择。
　　 本文介绍了课题提出的意义和ERP系统在国内外实施的现状和情况，ERP系统的实施方法，并且以本溪供电公司新建住宅供电工程为模型，全面分析新建住宅供电工程的全过程管理，包括供电方案设计、配套费收费、概算编制、工程计划上报与下达、设备招标、工程实施等过程。ERP在新建住宅供电工程各环节的应用与实施，包括工程在计划管理模块立项，项目管理模块采购申请、物资管理模块招标、财务管理模块入账、设备管理模块建立资产卡片的全过程实施。注重应用过程中的问题解决与分析，全面分析了ERP系统上线运行后对公司新建住宅供电工程管理带来的益处，以及建设经验和体会。