战略环境下的国有企业内部审计人员管理研究

摘要

审计人员是内部审计发展的重要资源，审计队伍建设是促进和提高审计管理水平的“直接”力量，更是推进内部审计工作发展的不可或缺因素。然而在国有企业内部，内部审计的地位和作用没有得到重视，内部审计人员结构不合理、综合素质普遍较低，审计工作范围过于狭窄等矛盾得不到解决。在国家电网公司提出“创建国际一流企业，建设统一的企业文化，建立科学的’三集五大’管理体系，”的战略环境下，研究如何优化配置审计人员结构，加强审计人员管理，充分发掘内部审计人员的潜能，对促进国有企业内部审计队伍建设和审计事业发展具有重要意义。
　　本文主要包括六个部分的内容，绪论部分主要介绍了国内、外企业对内部审计人员的发展，以及论文研究的思路及框架;随后通过对国有企业战略环境分析，重点阐述了国家电网公司创建“两个一流”的公司愿景和“两个转变”的战略途径，以及“三集五大”体系建设对审计人员的要求，并对在此战略环境下国有企业内部审计人员力量薄弱，素质与工作专业不匹配、多元化人才欠缺，审计人员在工作岗位交流与提拔过程中存在一定困难等现状进行了简要分析，以A省电力公司内部审计人员现状为背景，阐述了内部审计的不断发展促使审计人员更多的参与到企业经营管理中，同时审计环境、方式的变化、审计范围扩展、信息化手段应用也促使审计人员综合素质不断提高，从而不断提高审计工作质量和效率的有效途径，更好地服务于国家电网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路的审计人员管理模式。
　　本文结合本人在电力企业审计工作的实践，应用案例研究的方法，尝试探讨建立适合电力企业内部审计队伍的管理、激励以及培训等机制，以期通过提高内部审计人员的现状，充分发挥其监督、控制、服务等作用，帮助国有企业改善经营管理，降低经营风险，提高经营效益，促进企业可持续发展。并试图通过案例的阐述，为大多数国有企业审计队伍的建设起到一定的启示作用。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 课题研究背景

1．1．1 国外企业内部审计人员的发展

1．1．2 国内企业内部审计人员的发展

1．2 论文研究的意义

1．2．1 国有企业持续健康发展对内部审计人员提出新的要求

1．2．2 促进审计队伍综合素质不断提高

1．2．3 增强内部审计人员工作满意度

1．2．4 满足人才市场激烈竞争的需要

1．3 论文研究思路及方法

第二章 国有企业战略环境下的内部审计人员现状及问题

2．1 特定战略环境对内部审计人员的要求

2．1．1 国有企业战略环境对内部审计人员的要求

2．1．2 国家电网战略环境对内部审计人员的要求

2．1．3 “三集五大’’战略环境对内部审计人员的要求

2．1．4 上述战略环境对内部审计人员的基本要求

2．2 国外内部审计人员状况

2．3 国内内部审计人员状况

2．3．1 内部审计人员配备状况

2．3．2 内部审计人员素质状况

2．3．3 内部审计人员管理状况

2．3．4 内部审计人员激励与交流状况

2．3．5 国有企业内部审计人员状况与非国有企业内部审计人员状况

2．4 国有企业内部审计人员管理存在的主要问题

2．5 本章小结

第三章 内部审计发展趋势与内部审计人员管理

3．1 内部审计发展趋势

3．1．1 内部审计工作制度建设日趋规范

3．1．2 风险审计逐渐成为主流

3．1．3 审计信息化的运用成为内部审计发展的必然趋势

3．1．4 内部审计外部化成为审计发展的新动向

3．2 内部审计的职能与定位

3．3 内部审计发展对审计人员的影响

3．3．1 审计观念的变化需要审计人员更多的参与到企业经营中来

3．3．2 审计方式的变化对审计人员提出新的要求

3．3．3 审计范围扩展、信息化手段应用促使审计人员综合素质不断提高

3．4 国有企业内部审计人员管理

3．4．1 搭建阶梯型审计人员管理模型

3．4．2 搭建以信息技术为基础的综合审计人员管理模型

3．4．3 强化内部审计人员考核机制

3．4．4 推进内部审计人员专业胜任能力

3．5 本章小结

第四章 A省电力公司内部审计人员现状及分析

4．1 A省电力公司概况

4．2 A省电力公司内部审计人员现状

4．2．1 审计管理体制

4．2．2 内部审计职能

4．2．3 内部审计人员

4．3 A省电力公司审计人员现状分析

4．3．1 内部审计环境变化快速，审计人员角色转换不及时

4．3．2 内部审计机构不健全，审计人员工作的独立性与客观性欠缺

4．3．3 审计人员涉及内容狭窄，事前控制职能薄弱

4．3．4 内部审计人员力量不足、素质不高，难以满足电力企业发展要求

4．3．5 公司管理层对内部审计的认识不足，影响审计人员从业积极性

4．3．6 内部审计人员沟通不够，阻碍审计业务顺利开展

4．4 本章小结

第五章 A省电力公司内部审计人员管理对策研究

5．1 加大审计宣传力度，树立内部审计人员工作独立性和重要性的观念

5．2 集中审计人力资源管理，推行集约化管理研究

5．3 内部审计人员管理重点

5．3．1 优化审计人员专业配置，培养复合型审计专业人才

5．3．2 优化内部审计工作环境，严格选用内部审计人员

5．3．3 建立健全审计人员考核、奖惩、培训等激励制度，促进内部审计人员发展

5．3．4 加强沟通，建立内部审计人员良好的人际关系

5．4 本章小结

第六章 结论

参考文献

致谢

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