核电项目专业化集成运营管理模式研究

摘要

进入21世纪，世界核电加快复苏已是不争的事实。在全球经济一体化程度日益提高，信息化水平日新月异的今天，把握主要国家的核电运营发展动向，对于拓宽中国核电规范化发展的国际视野十分必要。
　　国际核电行业，如美国、法国、韩国、俄罗斯等在核电领域结合本国特点的基础上充分推进核电专业化、标准化管理，取得了令人瞩目的业绩。基于国外核电技术及管理管理模式的成熟发展，中国在发展核电的道路上必须在基于国情的前提下，充分借鉴国外核电管理的先进经验，在详细分析我国核电发展状况及企业内部管理问题的基础上，寻求更好的核电专业化集成管理模式。
　　基于专业化集成管理模式是未来核电发展必然趋势的认识，首先，本文对国内外核电项目专业化集团管理研究现状进行了调研和分析，在充实理论研究的基础上，对国内外核电专业化集成运营管理现状进行了分析，总结了国内外在核电专业化集成运营管理方面已经实现的程度及发展趋势;其次，对核电专业化集成管理模式的的风险和前提进行了深入探讨和研究;第三，在总结风险和前提条件的基础上，以美国、法国及大亚湾核电站的集成管理案例为典型，分析了不同运营管理模式所产生的背景及其适应性;最后，结合核电专业化集成运营管理理论研究的基础，在充分研究国外核电专业化集成运营案例、充分分析大亚湾专业化集成管理模式产生的背景原则及选择方法的基础上，论证了大亚湾核电运营管理有限公司产生的必然性并对其实施效果进行了评价。
　　通过剖析核电专业化集成运营的理论、分析国内外核电项目专业化集成管理案例，本文最终提出了核电专业化集成运营管理的理想模式。并进一步指出了在该模式下公司管理的问题，深入分析研究了核电专业化集成运营管理理想模式下的公司管理安排方法及人力资本管理。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题的背景及意义

1．2 国内外对核电项目专业化集成管理研究现状

1．2．1 国外对核电项目专业化集成管理研究情况

1．2．2 国内对核电项目专业化集成管理研究情况

1．3 国内外核电专业化集成运营管理现状

1．3．1 国外核电项目专业化集成运营管理现状

1．3．2 国内核电项目专业化集成运营管理现状

1．4 论文研究的主要内容及思路框架

第2章 核电项目专业化集成管理模式理论概述

2．1 核电专业化集成管理的背景及概念

2．2 核电专业化集成管理模式的前提和目的

2．2．1 专业化集成管理的前提

2．2．2 专业化集成管理的目的

2．3 专业化集成管理模式产生的理论分析

2．3．1 专业化集成管理模式产生的核心理论分析

2．3．2 实施专业化集成管理的其他相关性动机理论

2．3．3 专业化集成管理模式产生的综合分析

2．4 国内外核电项目专业化集成管理模式的发展与比较

2．4．1 美国和法国核电专业化集成管理模式的发展

2．4．2 我国核电专业化集成管理模式的发展

2．4．3 国内外核电专业化集成管理模式的比较

2．5 核电项目专业化集成管理模式下的风险

2．5．1 核电专业化集成管理模式成功的前提

2．5．2 核电专业化集成管理模式的风险分析

2．6 本章小结

第3章 核电项目专业化集成管理模式剖析

3．1 美国核电专业化集成管理模式剖析

3．1．1 美国核电站核责任划分

3．1．2 核电运营管理公司(NMC)

3．1．3 Prairie Island核电站

3．1．4 评价

3．2 大亚湾核电基地管理模式剖析

3．2．1 大亚湾核电基地管理模式的产生

3．2．2 大亚湾核电基地专业化委托运营管理的原则

3．2．3 大亚湾核电基地管理模式的选择

3．2．4 DNMC模式实施效果评价

3．3 本章小结

第4章 国内核电项目专业化集成管理模式设计

4．1 专业化集成管理模式存在问题分析

4．2 国内核电专业化集成管理的组织模式分析

4．2．1 专业化集成管理不同发展阶段的组织变化性

4．2．2 中广核核电发展的不同阶段及对应组织模式分析

4．2．3 核电发展的不同阶段对应组织模式的总结

4．3 国内核电项目专业化集成管理组织模式下的管理安排

4．3 专业化集成管理模式下管理问题的本质

4．3．2 专业化集成管理组织模式下的管理安排分析与设计

4．4 专业化集成管理模式下的人力资本管理研究

4．4．1 专业化集成管理模式下的产权特征

4．4．2 专业化集成管理模式下的人力资本管理问题研究

4．5 本章小结

第5章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢

作者简介