基于战略导向的电网企业全面预算管理研究

摘要

论文针对传统的预算管理体制不能适应新形势发展智能电网的战略需要的客观现状，构建基于战略导向的电网企业全面预算管理体系。依托对国内外关于全面预算管理的现状的分析，通过对战略导向的全面预算管理的基本理论、企业预算与企业战略的重要关系、战略导向的全面预算管理的涵义、特征及其技术手段等基础理论的研究，以电网企业中居于核心地位的国家电网公司为研究对象，结合其现有预算体系存在的问题和弊端，对建立战略导向的全面预算管理制度进行了尝试性的探索。将国家电网公司的企业战略目标与其全面预算管理紧密结合，初步完成基于战略导向的电网企业全面预算管理循环体系的研究:依托平衡计分卡，分别从财务、客户、内部流程、学习成长四个层面全面地描述了国家电网公司实现其战略目标的战略行动方案;建立国家电网公司战略地图，为其战略制定和战略执行之间建立沟通桥梁;将国家电网公司企业战略分解至各个战略业务单位，将平衡计分卡与电网企业的班组和个人挂钩，从而完成了作为战略预算管理的重要环节的预算目标体系的建立及其目标的分解。利用平衡计分卡和战略地图，实现了国家电网公司企业战略到年度预算的转换，并提出利用作业分析法完成基础预算的编制，从而在原则上基本实现了战略导向的预算编制。在预算执行和控制部分，提出建立基于战略管理观理念、全员参与理念、激励制度集成理念的预算管理执行分析的内部报告体系。在预算考核环节，改变以往重考核轻激励的模式，本着运行平衡计分卡、加大考核力度、合理区分经营和管理业绩的基本原则，完备战略导向的预算考核和激励机制。在预算调整环节，陈述了预算调整的条件及其一般程序。

目录

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摘要

第1章 绪论

1．1 论文研究背景及意义

1．2 国内外研究综述

1．3 研究方法和思路

第2章 基于战略导向的全面预算管理基础理论

2．1 全面预算管理的涵义

2．2 企业战略与预算管理的关系

2．3 基于企业战略导向的全面预算管理

2．3．1 基于企业战略导向的全面预算管理的涵义

2．3．2 基于企业战略导向的全面预算管理的特征

2．3．3 基于企业战略导向的全面预算管理的技术手段

2．4 本章小节

第3章 电网企业预算管理现状分析

3．1 电网企业背景介绍

3．2 电网企业现有预算管理制度及控制机制

3．2．1 电网企业现有预算管理制度

3．2．2 电网企业现有预算控制机制

3．3 电网企业当前预算管理的特点

3．4 电网企业现有预算管理制度存在的问题

3．5 本章小节

第4章 基于战略导向的电网企业全面预算管理的研究

4．1 电网企业战略导向的预算管理体系

4．2 电网企业战略目标及其行动方案

4．2．1 战略目标

4．2．2 战略行动方案

4．3 基于战略导向的电网企业的预算编制

4．3．1 电网企业战略导向的预算目标体系及其分解

4．3．2 电网企业战略导向的预算编制

4．4 基于战略导向的电网企业的预算执行和控制

4．4．1 预算执行流程

4．4．2 预算执行分析的内部报告体系

4．5 基于战略导向的电网企业的预算考核和激励

4．5．1 基本原则

4．5．2 预算考核评价指标体系

4．5．3 预算考核评价的手段

4．6 基于战略导向的电网企业的预算调整

4．6．1 预算调整的条件

4．6．2 预算调整的程序

4．7 本章小节

第5章 结论与展望

5．1 结论

5．2 创新点

5．3 展望

参考文献

致谢

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