基于价值链理论的电力设备制造企业成本管理研究

摘要

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，成本管理已经成为现代企业经营管理的核心环节。现代企业想要生存和发展，就必须加强成本管理，高效的成本管理可以有效的降低成本，使企业以最少的成本，获得最大的经济效益。成本管理从根本上决定着企业竞争力的强弱，现代企业只有通过建立优质高效的成本管理制度，才能不断的创新，持续的降低成本，维持企业的竞争优势。 中国设备制造业在经历了高速发展的时期以后，粗放式的成本管理已经不能满足企业的发展要求。目前很多的设备制造业企业还在使用传统的成本管理方式，他们忽视对成本的事前预测与控制，轻视成本的技术管理，造成对成本的严重浪费。那么如何加强成本管理，怎样提高企业的成本管理水平成为企业家要解决的首要问题。 本文基于此，试图对这一课题进行初浅探讨。本文以企业取得成本优势和竞争优势为目的，以价值链为平台，以成本管理为研究对象，通过对价值链理论和成本管理理论的深入研究和分析，将成本管理集成到价值链中，试图在理论上构建基于价值链的成本管理的新模式，为企业提供一种可以实际应用的成本管理方法，实现现代企业的可持续竞争优势。 本文关注供需企业之间的交易成本，以及供需企业之间合作关系，笔者认为这是后期企业成本管理的重点研究方向，最后，本文选取电力设备制造企业RT公司作为个案分析，实际应用成本企划、价值工程和改善成本法等成本管理方法，以增强本文所述内容的可操作性。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 课题背景及研究的目的和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 关于价值链的研究现状和动态分析

1．2．2 关于成本管理的研究现状和动态分析

1．3 本文研究的总体思路和主要内容

1．4 采取的研究方法

1．5 成果和创新点

第2章 价值链和成本管理的基本理论

2．1 引言

2．2 价值链理论分析

2．2．1 价值链理论概述

2．2．2 价值链分析

2．2．3 价值链优化

2．3 成本管理理论分析

2．3．1 成本管理理论概述

2．3．2 传统成本管理的缺陷

2．3．2 价值链成本管理系统

2．4 本章小结

第3章 成本管理与价值链的集成

3．1 引言

3．2 成本企划在价值链中的集成

3．2．1 联接过程

3．2．2 供需企业间接口的影响

3．3 跨组织成本调查

3．3．1 问题的提出

3．3．2 解决的方法

3．3．3 实施的过程

3．4 并行成本管理

3．5 改善成本法在价值链中的集成

3．5．1 联接过程

3．5．2 供需企业的成本改善互动

3．6 本章小结

第4章 案例分析

4．1 引言

4．2 案例介绍

4．3 成本管理的过程

4．3．1 成本企划的过程

4．3．2 企业间的互动过程

4．4 本章小结

第5章 结论与展望

参考文献

致谢

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